‘Lobby’ means ‘seek to influence (a legislator) on an issue’. The government (blue) is often surrounded by companies (yellow) influencing policy and decision-making on society’s chessboard. This is an art impression.
Bibliography
Kruf, J. (2024) Pattern of Lobby [fine art print]. Breda: Private collection.
The sunlight tells the story of election day (for a new Dutch parliament) through the stained glass window. It seems to be a sign from above. Suddenly and unexpectedly, the pattern appeared on the wall while enjoying my coffee in the company of my son-in-law and one of my grandsons.
Could the fuzzy pattern be a metaphor for the results on this day? I thought. What is it trying to say to me? Which story is written here? Anyway, the scattered colours lead to a range of personal reflections about the state and future of our society and Nature, this on the morning after the (impressive) day before. The pattern has some mysticism in it. And beauty.
Bibliography
Kruf, J. (2023) Reflections [metal print]. Breda: Private collection.
The stones of this city hall are many hundreds of years old. The shutter is made of wood from a late medieval forest. Despite its long history and tradition, present-day respect for the government has come to a new low point.
Elections have become a moment of regaining respect for those by whom we, citizens, are choosing a new team of people who can and may represent us. And therefore, it is all about respect for ourselves.
Let us celebrate the hope of good governance and prepare to improve things. Tomorrow is cleaning day (election in The Netherlands). We know what is at stake: the life of our children. Let’s go!
Bibliography
Kruf, J. (2023) Regaining Respect [fine art print]. Breda: Private collection.
Hans Redert en Jack Kruf
Zou het niet mooi zijn dat je als bestuurder, manager, medewerker ook in de gelegenheid zou zijn, in de modus mág staan, om gewoon te ontdekken hoe iets zit. Hoe bijvoorbeeld burgers tegen een vraagstuk aankijken, hoe zij zich voelen, hoe verbanden gelegd kunnen worden, wat de kern van het probleem is, de kwestie die voorligt, hoe leden van jouw team of college aankijken tegen een voorliggend plan of project, in alle openheid en eerlijkheid.
En dit alles uiteraard zonder door anderen een mogelijke onwetendheid te worden toegedicht (“Wist jij dat niet?”). O ja, dat is de achilleshiel voor ons bestuurders en managers. Wij kennen onszelf, dat vooral, maar hebben in de vele jaren van publieke dienst in het hart van het lokaal bestuur ervaren, dat deze eigenschap voor velen een dingetje is.
De ‘O’ van ‘Ontdekking’ mag wat ons betreft opnieuw op de borden als les 1 in het openbaar bestuur. Het willen weten. Nieuwsgierig mogen zijn, met open vizier kunnen kijken. Veilig, en altijd met een boei nabij. Dat zou mooi zijn. De ‘Ontdekking’ die daarmee zelf de reddingsboei voor goed bestuur wordt.
Een warm pleidooi van de Heren van Oranje voor de ‘Ontdekking’. Zij beschouwen dit als logisch onderdeel van het binnen het resilience-perspectief geroemde inclusieve denken en handelen. Toch komen wij het maar zelden tegen in de dagdagelijkse praktijk van politiek, bestuur en management.
Het begrip inclusief denken en handelen wordt door het internationale netwerk van resilient cities als basisfilosofie geduid om een stap te zetten in de kwaliteit van openbaar bestuur. Het wordt alom geroemd als dé weg voorwaarts. Het wordt beschreven als prioritise broad consultation to create a sense of shared ownership in decision making.
Ontdekken hoort daar volgens ons zeer bij, en is daarvan zelfs een kernonderdeel. Er valt nog zoveel te ontdekken! Dus? De paden op en de lanen in, denken wij. Ontdekken dus.
Kruf Huyssons 