De bijziende kiezer

Kruf, Louise G.S. (2012). Tilburg by night.

Door Andrew Healy and Neil Malhotra (2009).

Deze interessante studie – Myopic Voters and Natural Disaster Policy – leert dat kiezers de zittende bestuurders belonen voor gedane uitgaven om de gevolgen van een crisis/ramp te verlichten, indien de aanpak juist is geweest en straft hen indien dit niet geval was. Het handelt hier over natuurrampen.

De kiezer beloont bestuurders en politieke partijen dus niet voor gedane investeringen om crises/rampen te voorkomen of erop voorbereid te zijn. Neen, het beloont bestuurders voor een adequate reactie op crisis of ramp, niet op de proactie. Dit blijkt indifferent voor de kiezer en dàt is bijzonder. Het levert zittende politieke partijen dus meer stemmen op indien zij crises/rampen gedurende hun zittingsperiode adequaat hebben aangepakt en leidt tot meer stemmen indien aantoonbare vormen van risicomanagement ex ante zijn toegepast. Proactief risicomanagement scoort niet bij politicus en in het verlengde ook niet bij de bestuurder. Wel als er mee voorkomen kan worden dat achteraf –  indien sprake is van een crisis of ramp – er achteraf alles aan gedaan is en derhalve mogelijke aansprakelijkheid kan worden voorkomen.

Volgens de auteurs zou dit mechanisme van bijziendheid van kiezers prikkels bij bestuurders wegnemen om te investeren in preventie. Binnen de democratie leidt het dus tot onder-investeringen in proactie en tot substantieel verlies van welvaart, aldus de onderzoekers. Zij schatten in dat elke 1 euro besteed aan voorkomen en voorbereiden, de waarde vertegenwoordigd van 15 euro in termen van mogelijke schadereductie. Voorkomen is beter dan genezen is hier geschat op een factor 15.

Een bijzonder spanningsveld tussen de competentie van de burger om goed te kijken te kunnen beoordelen, de effectieve werking van democratische bestel en de feitelijke aansprakelijkheid van de overheid.

Bibliografie
Healy, A., and Malhotra, N. (2009). Myopic Voters, American Political Science Review, 103, pp 387-406 link.

 

De wijsheid van Pippi Langkous

Hans Redert en Jack Kruf

Pippi Langkous is ons idool, omdat zij altijd het volle vertrouwen in alles heeft. Zij neemt vanuit haar woonhuis Villa Kakelbont vrienden en vriendinnen mee in nieuwe avonturen, die altijd goed aflopen. Dat is mooi.

Haar lijfspreuk: “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan.”

Voor politici, bestuurders, managers, organisaties, bedrijven en burgers kan het denken en handelen vanuit deze lijfspreuk een frisse wind doen waaien door de gestaalde kaders en afgebakende silo’s. Het kan de angsten verdrijven en nieuwe hoop geven op snelle oplossingen. En er liggen bovendien nogal wat maatschappelijke vraagstukken op ons bordje, die redelijk nieuw zijn en die we nog nooit gedaan hebben.

Wij denken aan Pippi Langkous. Ideaal concept ook voor een training in het openbaar bestuur, zo lijkt het de Heren van Oranje toe.

Sharing knowledge

Lucius Annaeus Seneca:

“Nothing will ever please me, no matter how excellent or beneficial, if I must retain the knowledge of it to myself… and if wisdom were given me under the express condition that it must be kept hidden and not uttered, I should refuse it… No good thing is pleasant to possess, without friends to share it”.

* Letters from a Stoic

Bees & Government

Honey bees are brilliant at collective decision making”, according biologist Thomas B. Seeley on the Harvard Business Review Blog. It is evident that all leaders can learn from the way bees communicate, debate and decide.  How to mobilise all available knowledge, expertise, insights, views and opinions within the organisation in the process of choosing the right direction. This is all about strategy. In its highest form. The bees seem to be masters in this.

Seeley lines out the next crucial factors for optimal decision making:

  • Remind the group’s members of their shared interests and foster mutual respect, so they work together productively.
  • Explore diverse solutions to the problem, to maximize the group’s likelihood of uncovering an excellent option.
  • Aggregate the group’s knowledge through a frank debate.
  • Minimize the leader’s influence on the group’s thinking.
  • Balance interdependence (information sharing) and independence (absence of peer pressure) among the group’s members.

The boundaries between ecology and public governance seem to fade here by cross-overs like this study. Not so surprising. After all we can learn from governing systems in nature. The good news is that the  knowledge of ecosystems is more and more entering the world of managers.  This bee-example is ‘proven technology’ after all and ‘polished’ during millions of years. As if it is ISO Certified and ready for implementing in our public and private organisations . Maybe we can learn from the bees in finding our way out of the financial, social and economic crisis. Read more >